Motiváció az, amikor legyőzöd a belső ellenállást, inspiráció pedig az, amikor nincs ellenállás.

Ösztönzés, lelkesítés, késztetés, buzdítás, biztatás, mozgatórugó, nyomógomb, energizáló faktor – mindegyik kifejezés a cselekvés hajtóerejére, a miértre utal.
A térkép a hogyan: megmutatja az utat,
választási lehetőségeket kínál a célba éréshez,
alternatív elérési útvonalak közül tudsz választani.
A motivációs térképezés a MIÉRT és a HOGYAN kombinációja.
Három szinten készül: egyéni, csapat és szervezeti motivációs szinten készülnek a profilok.
A cégvezetőnek azért hasznos a – sajátján túlmenően – a munkatársak egyéni
riportjának ismerete, mert kiderül számára, hogy:
kerdesek
A csapat motivációs térképének elemzése pedig segít megtalálni
a közös pontokat a kollégák között.
Az egyes motivátorok felismeréséhez az alábbi kulcsszavak, jellemzők segítenek.

Kapcsolat fókuszú motivátor csoport közös drivere az emberközpontúság.

Megőrző

Megőrző

Erős a biztonság iránti vágya, kiszámíthatóságot, stabilitást igényel a munkahelyén, fontos számára a cég megbízhatósága, jó híre. Rendkívül jó munkaerő tud lenni, lehet rá számítani. Cégvezetőként ő maga lehet a gátja a cége fejlődésének.

Barát

Barát

Alapigénye a valahova tartozás, a munkahelyi csapat számára az a közeg, ahol ki tud teljesedni. Az otthoni munkavégzés számára kínlódás, szenvedés.  A vezető számára kiváló információforrás lehet.

Sztár

Sztár

Lételeme az elismerés, a dicséret. Fontos, hogy a többiek előtt kapjon pozitív visszajelzést, ami elégedettséget, és a munkateljesítménye fokozását adja számára.

Eredményre koncentráló motivátorokkal rendelkezők közös jellemzője, hogy a fókuszban a munka- és eredményorientáltság van.

Irányító

Irányító

Emberek, erőforrások feletti rendelkezést igényel, szükséges számára, hogy irányítsa az embereket, befolyása legyen a cég életére. Vezetőként a mikromenedzselés nem az ő világa.

Építkező

Építkező

Anyagias, elsősorban a pénz motiválja, átlagon feletti életszínvonalat akar, státusz fogyasztó, salesesek kiválasztásánál ez kell legyen a TOP1 motivátor.

Szakértő

Szakértő

A tudás és a mesterré válás vágya hajtja. Újabb és újabb tanfolyamokra, képzésekre való beíratással kiválóan lehet ösztönözni, jutalmazni. Vezetőként fontos számára a szakmai tudás mellé a menedzsment ismeretek elsajátítása.

Fejlődésfókuszú, jövőre koncentráló motivátorok tulajdonosainak közös jellemzője az önkiteljesedés vágya:

Alkotó

Alkotó

Innováció iránti vágy hajtja, új ötletek, kreatív kiteljesedés lehetőségét ajánljuk fel számára. Nehéz a jelen feladatra koncentráltatni.

Szabad szellem

Szabad szellem

Lételeme az autonómia, a szabad döntéshozatalt igényel, független munkavégzésre alkalmas, szereti a HO-t.

Felfedező

Felfedező

Jelentőségteljes munkát akar végezni, tudni szeretné, mi értelme, mi az értéke annak, amit csinál, hogyan tud nyomot hagyni a világban a munkája által. Kiváló küldetéstudattal rendelkezik, addig marad a cégnél, amíg a cég és az ő személyes küldetése passzol.

Én így használom

Számomra a motivációs térkép elkészítése és az elemző coaching beszélgetés a coaching munka megkezdése. Nálam ez a diagnosztikai eszköz.

A legjobb kiindulás a coaching folyamat elkezdéséhez, az ügyfél aktuális helyzetének feltáráshoz, elsősorban a munkahelyi elakadások miértjének megértéséhez.

Alapelvem: segítőként az EMBERt mindig komplexitásában támogatom, hiszem, hogy minden mindennel összefügg.

Ezért tartom remek kiindulási eszköznek a motivációs faktorok felmérését, nemcsak és nem kizárólag a munkavégzés tekintetében. A személyes motivátorok ismerete hasznos a mindennapi életünkben. Jó, ha tudjuk, mi az, amitől lelkesen, jókedvűen tesszük a dolgunkat, és tisztában vagyunk azzal is, miért nincs kedvünk dolgozni, utáljuk például a rutin feladatokat.

0. lépés
Megrendelés
1. lépés
Online teszt kitöltése

20 percet vesz igénybe, eredménye a személyes riport

2. lépés
A riport elemzése

Erre általában egy 90 perces coaching alkalmat javaslok

3. lépés
A "hogyan tovább” cselekvési terv elkészítése

Ennek megvalósítására, a coaching-folyamatra szerződünk

4. lépés
A cselekvési terv megvalósítása
5. lépés
Visszamérés

A riport megállapításainak szavatossága általában 18-24 hónap, javasolt a visszamérés és a driverek összehasonlítása. 

A végén számok megmutatják a változást. 

Így kerek a folyamat: diagnózis – az út, a folyamat – eredmény.

A motivációs profilozás alkalmazható önmagában is, ilyenkor az ügyfél az elemzés végén azt mondja, köszönöm, megkaptam a megerősítést, a felismerést, tudom az utam, megyek tovább egyedül.

A konkrétum, a pozitív változás: a felismerés, megértés.

Összefoglalva:

A Motivációs Térkép felfogható úgy is, mint egy „energia-pillanatkép”, hiszen a motiváció nem más, mint energia. 

A motivációnk pedig az üzemanyaga a teljesítményünknek. Tehát, ha tudjuk, mi motivál minket, és hogyan jutalmazzuk, töltsük fel motivátorainkat, képesek leszünk megemelni energiaszintünket és produktivitásunkat. 

Ezáltal pedig javítjuk teljesítményünket, aminek következtében általában is sokkal elégedettebben tudunk élni.