Ösztönzés, lelkesítés, késztetés, buzdítás, biztatás, mozgatórugó, nyomógomb, energizáló faktor – mindegyik kifejezés a cselekvés hajtóerejére, a miértre utal.

A térkép a hogyan: megmutatja az utat,
választási lehetőségeket kínál a célba éréshez,
alternatív elérési útvonalak közül tudsz választani.

A motivációs térképezés a MIÉRT és a HOGYAN kombinációja.

Három szinten készül: egyéni, csapat és szervezeti motivációs szinten készülnek a profilok.

A cégvezetőnek azért hasznos a – sajátján túlmenően – a munkatársak egyéni
riportjának ismerete, mert kiderül számára, hogy:

hogyan bánjon az embereivel, egyenként;
hogyan kommunikáljon velük a preferenciáik mentén;
mi az, ami az egyént motiválja, energizálja – a pénzen túl,
mi az, ami elszívja az energiáját a munkában;
ki az, aki már a kiégés előszobájában van;
ki az, aki fejlődni szeretne; és
kinek lenne hasznos munkakört váltani.

A csapat motivációs térképének elemzése pedig segít megtalálni
a közös pontokat a kollégák között.

Rávilágít a kollegák közötti feszültségek valódi okaira - megértést, felismerést ad, támogatja az elfogadást.
Közös nyelvezet elsajátítását teszi lehetővé a vezető és kollégák, továbbá a kollégák egymás közötti kommunikációjában.
Javítja az egymás és a cég iránti elköteleződést.
Fejleszti a csapat hatékonyságát.
Költséghatékony változáskezelési eszköz, mely a szervezeti kultúra aktuális állapotát is feltérképezi.

Az egyes motivátorok felismeréséhez az alábbi kulcsszavak, jellemzők segítenek.

Kapcsolat fókuszú motivátor csoport közös drivere az emberközpontúság.

Megőrző

Erős a biztonság iránti vágya, kiszámíthatóságot, stabilitást igényel a munkahelyén, fontos számára a cég megbízhatósága, jó híre. Rendkívül jó munkaerő tud lenni, lehet rá számítani. Cégvezetőként ő maga lehet a gátja a cége fejlődésének.

Barát

Alapigénye a valahova tartozás, a munkahelyi csapat számára az a közeg, ahol ki tud teljesedni. Az otthoni munkavégzés számára kínlódás, szenvedés. A vezető számára kiváló információforrás lehet.

Sztár

Lételeme az elismerés, a dicséret. Fontos, hogy a többiek előtt kapjon pozitív visszajelzést, ami elégedettséget, és a munkateljesítménye fokozását adja számára.

Eredményre koncentráló motivátorokkal rendelkezők közös jellemzője, hogy a fókuszban a munka- és eredményorientáltság van.

Irányító

Emberek, erőforrások feletti rendelkezést igényel, szükséges számára, hogy irányítsa az embereket, befolyása legyen a cég életére. Vezetőként a mikromenedzselés nem az ő világa.

Építkező

Anyagias, elsősorban a pénz motiválja, átlagon feletti életszínvonalat akar, státusz fogyasztó, salesesek kiválasztásánál ez kell legyen a TOP1 motivátor.

Szakértő

A tudás és a mesterré válás vágya hajtja. Újabb és újabb tanfolyamokra, képzésekre való beíratással kiválóan lehet ösztönözni, jutalmazni. Vezetőként fontos számára a szakmai tudás mellé a menedzsment ismeretek elsajátítása.

Fejlődésfókuszú, jövőre koncentráló motivátorok tulajdonosainak közös jellemzője az önkiteljesedés vágya:

Alkotó

Innováció iránti vágy hajtja, új ötletek, kreatív kiteljesedés lehetőségét ajánljuk fel számára. Nehéz a jelen feladatra koncentráltatni.

Szabad szellem

Lételeme az autonómia, a szabad döntéshozatalt igényel, független munkavégzésre alkalmas, szereti a HO-t.

Felfedező

Jelentőségteljes munkát akar végezni, tudni szeretné, mi értelme, mi az értéke annak, amit csinál, hogyan tud nyomot hagyni a világban a munkája által. Kiváló küldetéstudattal rendelkezik, addig marad a cégnél, amíg a cég és az ő személyes küldetése passzol.

Én így használom

Számomra a motivációs térkép elkészítése és az elemző coaching beszélgetés a coaching munka megkezdése. Nálam ez a diagnosztikai eszköz.

A legjobb kiindulás a coaching folyamat elkezdéséhez, az ügyfél aktuális helyzetének feltáráshoz, elsősorban a munkahelyi elakadások miértjének megértéséhez.

Alapelvem: segítőként az EMBERt mindig komplexitásában támogatom, hiszem, hogy minden mindennel összefügg.

Ezért tartom remek kiindulási eszköznek a motivációs faktorok felmérését, nemcsak és nem kizárólag a munkavégzés tekintetében. A személyes motivátorok ismerete hasznos a mindennapi életünkben. Jó, ha tudjuk, mi az, amitől lelkesen, jókedvűen tesszük a dolgunkat, és tisztában vagyunk azzal is, miért nincs kedvünk dolgozni, utáljuk például a rutin feladatokat.

0. lépés

Megrendelés

1. lépés

Online teszt kitöltése

20 percet vesz igénybe, eredménye a személyes riport

2. lépés

A riport elemzése

Erre általában egy 90 perces coaching alkalmat javaslok

3. lépés

A "hogyan tovább” cselekvési terv elkészítése

Ennek megvalósítására, a coaching-folyamatra szerződünk

4. lépés

A cselekvési terv megvalósítása

5. lépés

Visszamérés

A riport megállapításainak szavatossága általában 18-24 hónap, javasolt a visszamérés és a driverek összehasonlítása.

A végén számok megmutatják a változást.

Így kerek a folyamat: diagnózis – az út, a folyamat – eredmény.

A motivációs profilozás alkalmazható önmagában is, ilyenkor az ügyfél az elemzés végén azt mondja, köszönöm, megkaptam a megerősítést, a felismerést, tudom az utam, megyek tovább egyedül.

A konkrétum, a pozitív változás: a felismerés, megértés.

Összefoglalva:

A Motivációs Térkép felfogható úgy is, mint egy „energia-pillanatkép”, hiszen a motiváció nem más, mint energia.

A motivációnk pedig az üzemanyaga a teljesítményünknek. Tehát, ha tudjuk, mi motivál minket, és hogyan jutalmazzuk, töltsük fel motivátorainkat, képesek leszünk megemelni energiaszintünket és produktivitásunkat.

Ezáltal pedig javítjuk teljesítményünket, aminek következtében általában is sokkal elégedettebben tudunk élni.

Ösztönzés, lelkesítés, késztetés, buzdítás, biztatás, mozgatórugó, nyomógomb, energizáló faktor – mindegyik kifejezés a cselekvés hajtóerejére, a miértre utal.

A térkép a hogyan: megmutatja az utat, választási lehetőségeket kínál a célba éréshez, alternatív elérési útvonalak közül tudsz választani.

A motivációs térképezés a MIÉRT és a HOGYAN kombinációja.

Három szinten készül: egyéni, csapat és szervezeti motivációs szinten készülnek a profilok.

A cégvezetőnek azért hasznos a – sajátján túlmenően – a munkatársak egyéniriportjának ismerete, mert kiderül számára, hogy:

A csapat motivációs térképének elemzése pedig segít megtalálni a közös pontokat a kollégák között.

Az egyes motivátorok felismeréséhez az alábbi kulcsszavak, jellemzők segítenek.

Megőrző

Megőrző

Barát

Barát

Sztár

Sztár

Irányító

Irányító

Építkező

Építkező

Szakértő

Szakértő

Alkotó

Alkotó

Szabad szellem

Szabad szellem

Felfedező

Felfedező

Én így használom

Összefoglalva:

KÉRDÉSED VAN? ÍRJ NEKEM!

A térkép a hogyan: megmutatja az utat,
választási lehetőségeket kínál a célba éréshez,
alternatív elérési útvonalak közül tudsz választani.

A cégvezetőnek azért hasznos a – sajátján túlmenően – a munkatársak egyéni
riportjának ismerete, mert kiderül számára, hogy:

A csapat motivációs térképének elemzése pedig segít megtalálni
a közös pontokat a kollégák között.